双通道职业发展规划

双通道职业发展规划主要是帮助两类人员在公司的学习与发展；一类是有管理能力和管理潜质的员工，使他们顺利成长为管理者；一类是有技术特长的员工，使他们潜心钻研技术，顺利成长为某个专业领域的专家。

与职业发展规划相结合的培养体系

公司高度重视人力资本的持续增值，通过完善的培养体系，为员工提供丰富的、个性化的培训和学习机会，帮助员工在各自专业领域不断成长。员工培养体系包括：自我培养、维森科技学校培养、工作中培养、交流园地培养、外派学习培养；培养体系中有针对不同岗位人员的培训系统：新员工的培训、分公司一线人员的培训、研发人员的培训、项目管理人员的培训、管理干部的培训、全体员工的培训。

新员工的培训

　　针对新员工关于公司知识、岗位技能及职业心态的培训。

分公司一线人员的培训

针对一线员工不同岗位人员进行有针对性内容的培训，具有三高（高强度、高要求、高质量）的特点。

研发人员的培训

　　主要针对研发人员的职业心态和开发技能有针对性的通过培训提升。

项目管理人员的培训

　　E主要针对公司项目管理人员进行系统的知识体系培训。

管理干部的培训

　　分别针对基层、中层和高层干部设立的培训班，对核心能力进行课程设计和培训。

全体员工的培训

　　针对全体员工信念力的培训，通过提升大家的信念力，加强自身的自我修炼，取得个人的不断成长。